بهترین تریدرهای ایران

پاورپوینت مدیریت ریسک و مهندسی ارزش

پاورپوینت مهندسی ارزش و ارزش آفرینی در حسابداری مدیریت

دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسی ارزش و ارزش آفرینی در حسابداری مدیریت، در قالب ppt و در 28 اسلاید، قابل ویرایش، شامل چرا پاورپوینت مدیریت ریسک و مهندسی ارزش ارزش آفرینی، پارادایم ارزش آفرینی، ارزش آفرینی و حسابداری مدیریت، تعریف ارزش و ارزش آفرینی، چهار تعریف مصرف کننده از ارزش از دیدگاه زمیتال، دو دیدگاه سنجش و ارزیابی ارزش، دسته بندی ارزش

دانلود پاورپوینت با موضوع مهندسی ارزش و ارزش آفرینی در حسابداری مدیریت، در قالب ppt و در 28 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

چرا ارزش آفرینی؟

پارادایم ارزش آفرینی

ارزش آفرینی و حسابداری مدیریت

تعریف ارزش و ارزش آفرینی

چهار تعریف مصرف کننده از ارزش از دیدگاه زمیتال

دو دیدگاه سنجش و ارزیابی ارزش

تعریف مهندسی ارزش

فرایند مهندسی ارزش

نقش مهندسی ارزش

کارکردهای مهندسی ارزش

زنجیره ارزش در فرآیند تولید و جایگاه مهندسی ارزش

جایگاه مهندسی ارزش در کنترل هزینه ها

مزایای مهندسی ارزش

تعریف زنجیره ارزش و کارکرد آن

هزینه یابی زنجیره ارزش

فعالیت های فاقد ارزش و تصمیم گیری مدیران

مدلهای ارزش مشتری

مدل نسبت هزینه-منفعت

قیمت گذاری بر مبنای ارزش

مراحل قیمتگذاری پاورپوینت مدیریت ریسک و مهندسی ارزش بر مبنای ارزش

نقش زنجیره ارزش در حسابداری مدیریت

برای تبیین نقش حسابداری با رویکرد ارزش آفرینی باید به گستردگی دامنه وظایف حسابداری مدیریت توجه کرد که عبارتند از: کمک به تصمیم گیری های مدیریت در سطح راهبردی و عملیاتی، اعمال کنترل مدیریت فراهم نمودن اعمال مدیریت هزینه و مدیریت ریسک، کمک به سنجش واقع بینانه و منصفانه عملکرد، تلاش در جهت تحکیم ارزشهای سازمان از طریق تهیه و تدارک گزارشهای قابل اتکا،مربوط و قابل مقایسه به مدیریت، کمک به شناسایی فعالیت ها به تفکیک دارای ارزش و فاقد ارزش.

ارزش، قیمت کالا و خدماتی است که مشتری حاضر است آن را بپردازد به نحوی که قیمت آن علاوه بر جبران هزینه تولید آن،مازاد ارزش یا سود برای تولید کننده و صاحبان شرکت خلق نماید. ارزش مشتری، سطحی از بازده پاورپوینت مدیریت ریسک و مهندسی ارزش منافع محصول برای پرداخت مشتری در یک مبادله خرید است. ارزش مشتری از دید تهیه کننده: ارزش اقتصادی مشتری برای شرکت تعریف می شود که از تعریف ارزش مشتری مبتنی بر تقاضا به عنوان ارزش شرکت یا ارزش محصول آن برای مشتری متفاوت است.

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " مهندسی ارزش و ارزش آفرینی در حسابداری مدیریت" می باشد که در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان رشته های حسابداری، مدیریت مالی و مجموعه مدیریت به عنوان ارائه کلاسی درس حسابداری مدیریت در مقاطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر پاورپوینت مدیریت ریسک و مهندسی ارزش داد.

مهندسی ارزش و مدیریت ریسک (دانلود رایگان پاورپوینت و فیلم سخنرانی)

مهندسی ارزش و مدیریت ریسک (دانلود رایگان پاورپوینت و فیلم سخنرانی)

یکی دیگر از سخنرانان اولین همایش ملی مهنذسی سازه که در 22 دیماه 93 برگزار گردید ؛ جناب اقای مهندس علی اصغر جلال زاده بودند. ایشان درباره "مهندسی ارزش"پاورپوینت مدیریت ریسک و مهندسی ارزش و همچنین "مدیریت ریسک" که هر دو از مباحث روز جهان هستند ؛ به سخنرانی ارزشمندی پرداختند.

در مقاله تحلیلی امروز از کلیه پژوهشگران ؛ دانشجویان و تمامی مهندسی کشور عزیزمان دعوت می کنیم پاورپوینت و فیلم سخنرانی جناب اقای مهندس جلال زاده در اولین همایش ملی مهندسی سازه ایران را از لینک های زیر به رایگان دانلود و مشاهده نمایند.

دانلود فایل پاورپوینت مدیریت ریسک پروژه

دانلود فایل پاورپوینت مدیریت ریسک پروژه صفحه 1

شرکت مگ ایرانز ضمانت می کند تا 48 ساعت ،اگر به هر دلیلی از خرید خود ناراضی بودید ، مبلغ آن به صورت کامل و بدون چون و چرا، برگشت داده شود .جهت درخواست برگشت وجه ، با پشتیبانی تماس بگیرید .

بخشی از پاورپوینت

--- پاورپوینت شامل تصاویر میباشد ----


اسلاید 1 :

اسلاید 2 :

تاكنون تعاريف متعددي از ريسك ارائه شده است، مي‌توان ادعا كرد كه همه اين تعاريف بري بيان موقعيت هايي ارائه شده اند كه سه عامل مشترك را مي توان در آنها مشاهده كرد.
موقعيت هايي با ريسك توام هستند كه:
1- عمل يا اقدام بيش از يک نتيجه به بار مي‌آورد.

2- تا زمان ملموس شدن نتايج از حصول هيچ يک از نتايج آگاهي قطعي در دست نباشد

3- حداقل يکي از نتايج ممکن‌الوقوع مي‌تواند پيامدهاي نامطلوبي را به همراه داشته باشد.

به ديگر سخن، عدم اطمينان از نتايج يك عمل و قرار گرفتن در معرض اين نامعلومي‌ها از مهمترين مؤلفه‌هي تشكيل دهنده انواع ريسكها مي‌باشند.

اسلاید 3 :


ریسک هرچیزی است که ناشی از عدم اطمینان و آگاهی باشد و بر نتیجه کار تاثیر بگذارد

ريسك عبارت است از هر چيزي كه مانع از رسيدن سازمان به اهدافش باشد و يا توان سازمان را در اين راه بكاهد و ممكن است به يكي از صور زير باشد:

ü رخداد يك فاجعه يا اتفاق بد

üعدم وقوع مسائل آنطور كه مورد انتظار است.

üعدم وقوع اتفاقات و مسائل خوب

ريسك در معناي عام عبارت است از تاثير منفي ناشي از يك آسيب پذيري با در نظر گرفتن ”احتمال“ وقوع و ”اثر“ آن در فرايندهاي يك سيستم.


اسلاید 4 :


اثر و احتمال ريسك

اسلاید 5 :


حیطه مدیریت ریسک

اسلاید 6 :

مديريت ريسك فرايند شناسايي، ارزيابي و كنترل ريسك هاي اتفاقي بالقوه اي است كه مشخصا پيامدهاي ممكن آن خسارت يا عدم تغيير در وضع موجود مي باشد.

.2صرفه جوئي در هزينه ها

.3حفظ سطح قابل قبولي از نگراني و اضطراب

.4ثبات عايدات (درآمدها)

.5عدم توقف عمليات به دنبال وقوع يك خسارت

.6رشد مداوم سازمان

.7انجام مسئوليت اجتماعي و محدود نمودن خسارات به خود سازمان

اسلاید 7 :

به فرایند کلی برآورد نمودن میزان ریسک و تصمیم گیری در خصوص قابل تحمل بودن ریسک، ارزیابی ریسک گفته می شود.
به ریسک که میزان آن تا حد قابل تحمل، با در نظر گرفتن الزامات قانونی و خط مشی سازمان تحقیقاتی کاهش یافته باشد، ریسک قابل تحمل گویند.
ارزیابی ریسک بطور سیستماتیک تعیین می‌کندچه خطراتی پیرامون پروژه تحقیقاتی هستند و احتمال رخدادن خطر چقدر است و چه آسیبی و با چه شدتی ممکن است، بوجود آید، که خودباعث می‌شود راه حلهای کنترلی شناسایی می‌شوند و در نتیجه باعث کاهش ریسک و اثراتش می‌شود.
ارزیابی ریسک ، اطلاعاتی را جهت ایجاد یک سیستم ایمن کار فراهم می‌کند.
ارزیابی ریسک، مرکز ثقل اهداف مدیریت تحقیقات حرفه ای است که بر روی حذف و بحداقل رسانیدن ریسک و منجر به نتیجه شدن تحقیق تمرکز دارد.

اسلاید 8 :


روشهای مختلف ارزیابی ریسک

مطالعات انجام شده ، نشان داده است که در حال حاضر بیش از ۷۰ نوع مختلف روش ارزیابی ریسک در دنیا وجود دارد(کیفی و کمی ).
احتمال وقوع،تکرار ،شدت،پیامد ناشی از آن،میزان تماس با عامل ایجاد کننده، تعداد افرادیکه با خطر مواجهند، فاکتورهای محیطی و قابلیت اعتماد عملکردهای ایمنی عوامل موثر در 70 روش ذکر شده هستند.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

همچنین تماشا کنید
نزدیک
برو به دکمه بالا